計畫以蔴荳之眼作為整體主軸，團隊期待透過在地視角的切入，包含文化走讀、青年農事產業體驗、甘苦談等模式，更了解在地文化。透過強化在地文化認識等方式，加強在地文化之深耕，並藉此於社區內進行擾動。此外，除辦理活動外，更以線上行銷方式，包含Podcast、刊物、社群行銷等方式，讓更多人看見麻豆，更也提升麻豆未來持續向外延伸發展之可能。
當熱血青年遇上麻豆土地：1+1>2 的農漁村創生浪潮！
於今年九月團隊舉辦一場「麻豆紅柚與魚塭體驗聚會」在日前圓滿落幕！ 這次，我們號召了來自麻豆的在地青年齊聚一起。這不只是一場單純的體驗活動，更是一次青年走進地方、用身體感官對話土地的實踐。看著大家頂著驕陽，在柚子園與魚塭間流下汗水、綻放笑容，我們深刻感受到：當少年的活力注入傳統農漁業，地方就有了翻轉的無限可能！ 📸 精彩成果回顧 • 🔴 果香四溢的紅柚派對 在結實纍纍的柚子園裡，夥伴們戴上遮陽帽、穿梭在套袋的柚樹間。在在地職人的帶領下，大家親手摘下秋日限定、酸甜飽滿的麻豆紅柚。當剥開粉紅果肉的那一刻，新鮮的酸甜滋味在口中化開，也拉近了每個人與這片土地的距離。 • 🐟 齊心協力的魚塭「牽網」大作戰 轉身來到鄰近的魚塭，最震撼的重頭戲登場！青年們擼起袖子、赤腳踩上土堤，齊心協力拉起沉甸甸的漁網。當看到魚群在網中活蹦亂跳、水花四濺的瞬間，全場爆發出熱烈的歡呼聲！這不僅是收穫的喜悅，更是夥伴間展現團隊合作、最接地氣的默契考驗。 • 🤝 青年創生的火花凝聚 活動的尾聲，大家圍坐在一起，吃著在地風味、暢談對這片土地的想像。許多年輕夥伴分享，以前只吃過文旦，這次親自下田、下水，才看見傳統農漁業背後的職人精神與辛勞。這正是我們舉辦這場聚會的核心——讓青年看見地方，讓地方因為青年而有了新的故事。 ｜活動亮點｜ • 👥 跨域連結：成功串聯了5位來自不同背景的麻豆在地青年，創造共學與交流的平台。 • 📈 實質支持：透過產地體驗，實質推廣了麻豆紅柚與在地養殖漁業，提升在地農漁產品的能見度。 • 💡 創生種子：激盪出關於青年返鄉、地方產業升級的創新想法，為後續的創生計畫埋下種子。
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在地小聚、經驗借鏡：永康社區大學在地溝通經驗對話
📍【在地小聚、經驗借鏡】走進社區，如何聊出真心的對話？永康社大溝通經驗分享✨ 這次團隊特別邀請永康社區大學主任與在地青年夥伴們坐下來，透過「青年小聚」的形式交流，一起借鏡社大多年的在地經驗，探討如何打破溝通藩籬、讓地方行動持續發酵！ 💡 社大不藏私！在地溝通三大心法： 卸下專業包袱：少用硬邦邦的創生術語，改用「生活品質改善」、「在地好玩事」等日常生活語言對話。 信任先於提案：不急著推行動，先走進社區既有的節慶與日常，培養真誠的人情連結。 尋找世代公約數：以在地美食、空間改造或共同記憶切入，讓長輩與青年在同一個話題上交會。 🔥 小聚現場的觀察與火花： 場域很關鍵：擺脫嚴肅會議室！在輕鬆的咖啡廳或社區共享空間，大家更願意吐露真實想法。 從微小成功開始：青年對地方充滿熱情，需要的是「門檻低、看得見改變」的試驗場域，累積參與感。
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在地與互動（一）：麻豆產銷班班長訪談
透過與在地產銷班班長之訪談，了解丹娜斯颱風風災發生時的田區狀況。 對於產銷班班長而言，認為若在青年有能力就該出去闖 而對於未來若成立在地青年志工團，在未來的青年事務發展、面對災害的應變，很有幫助。
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屬於在地的陣線搭建-團隊初步田調共識起點
📌 團隊初步田調共識會：文旦救災的跨界「系統大作戰」！ 大家敲碗的田調進度來了！當極端氣候風災遇上年度重大國防演習，當滿地落果遇上公家清運單位的規格限制……這不只是一場天災，更是一場考驗地方行政、產業支持系統、民間協力者與國防資源之間如何緊急應變的「系統壓力測試」！ 我們希望透過這次田調，梳理出各系統在災害當下的對接盲點。當下次災難來臨，我們該如何搭建更韌性的「在地支持陣線」？ 🧑🌾 協力系統焦點：民間支持力量的「物資與物流大調度」 💡 背景小故事： 災後落果滿地，農民習慣以現有產業籃裝運，但公家清運系統因人力與作業規格限制，「僅能收袋裝、無法收籃裝」。在產地袋子大缺貨的緊急關頭，有在地民間協力者挺身而出，奇蹟般地從外部調度海量飼料袋，化解了產地的斷鏈危機…… ❓ 我們將透過 13 個問題，拆解民間協力系統的運作： 資源調度機制： 當時如何在第一時間調出大量民間物資？對接的外部管道為何？資金與經費由何處支持？ 行動發起動機： 民間力量決定主動介入、承擔起這項繁重調度工作的關鍵起因是什麼？ 物流與資訊流： 應急物資是採取定點發放還是隨機配送？整體清運與發放耗時多久？透過什麼管道將資訊傳遞給基層農友？ 群體關係連結： 在地協力者在過程中，如何與青年農民、返鄉青年及非農青年進行橫向號召與串聯？未來如何建立更有效的青年聯絡窗口？ 痛點反思： 從民間視角來看，這次風災暴露了什麼系統防範漏洞？ 🏛️ 三方戰略同盟：行政體系 x 產業法人 x 國防資源 當外部資源在災後排山倒海進來，不同系統間的橫向溝通，才是決定救災效率的關鍵。我們將走訪三大核心體系，突破盲點： 🌾 【產業支持系統】在地農會 災損應變： 產業支持系統在第一時間啟動了哪些輔導與救助措施？ 空間物流學： 關鍵的「6個落果暫存放置點」是如何選定的？清運路線怎麼安排？執行過程是否有遇到在地阻力？ 青年群體對接： 組織內部是否有常設對接「青年農民」或「在地青年」的溝通管道與類型？ 跨系統整合： 站在產業端，如何讓農會系統、國防資源、公家清運系統這三方在下次災害時對接得更流暢？ 🏢 【地方行政系統】區公所 資源調度調度： 面對基層民眾認為資源派發速令較慢的期待，行政體系在調派軍方資源上面臨哪些合規性或程序考驗？ 地理資源分配： 為什麼產區北側的農友，對於國防資源進駐的體感普遍較為無感？ 行政橫向整合： 站在地方政府前線，如何建立下次與產業法人、國防及環保清運單位的進階合作流暢度？ ⚠️ 系統盲點現場：當不同體系的時序「卡關」時？ 這次田調最精彩的，莫過於拼湊出因「外部演習時序疊加」與「清運資源未整合」所延伸的現場實況： 時序重疊的考驗： 災害發生第一時間，地方欲調派國防資源，卻適逢中央重大的演習期間，導致基層協調卡關。最後透過高層中央民代與首長前往勘災、緊急協調下，才啟動「非演習任務人力留駐產區救災」的應變機制。 資源動線的偏向： 救災初期，因主要由產業法人引導，國防資源多集中於產區南側的主戰場繞行，產生空間分布的落差。 跨系統缺乏整合： 雖然國防人力與載具順利進駐，但因為與環保清運系統缺乏單一整合窗口，導致部分產區出現「劃設的救災人力比地上的文旦落果還要多」的資源錯置奇景。 👀 田調足跡點點名（受訪單位與互動群體） 為了拼湊出最完整的地方防災地圖，我們的訪談對象涵蓋了整個支持生態系： 地方政府核心： 青年事務專責單位、農業局、環保局（從政策高層看資源配置） 第一線執行系統： 區公所、在地農會 民間社會力： 在地民間協力者、地方媒體資源、其他協力群體 📢 小結與反思： 救災不只要有熱血，更要有「系統插槽」。我們希望透過這次訪談，找出青年群體（包含專業青農與熱血返鄉青年）在地方災害防救支持系統中最好的定位。鎖定我們的田調成果報告，一起搭建更強韌的在地陣線！ #地方創生 #產地韌性 #田調紀實 #青年支持系統 #災害防救跨界整合
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與在地連結的起點：庄稼狼麻豆文旦拜訪
團隊這一次前往庄稼狼麻豆文旦農場進行拜訪 ，為陣線開展的第一步打下基石！透過與在地夥伴的連結，並深化彼此之互動，團隊將本次行動視為「蔴荳人內部培訓」的基石 ，透過強化內部互動、能力，以及與在地青農的聯合，有效統合團隊培力能量 。 在與在地青年的互動小聚中 ，團隊重新梳理麻豆田調現況 ，致力於建構系統化的在地田調體系。未來將透過小聚與工作坊發掘更多青年夥伴 ，將採集到的在地文化與資料紀錄，統合轉化為深化地方推廣的工具指南 。期望未來以單一地方共感議題出發 ，把在地的事情紀錄下來 ，共同推動在地社區的人才永續
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